Exemple de développement · BTP et travaux publics
Trésorerie prévisionnelle par affaire et pour toute l'entreprise
Un module Odoo qui prévoit la trésorerie de chaque chantier et de l'entreprise à partir du marché, du budget, des commandes et des règlements déjà saisis dans l'ERP.
- Contexte
- Un acteur des réseaux de chaleur (chaufferies biomasse, environ 30 utilisateurs)
- Version
- Odoo 19 Enterprise
- Applications
- Projets (affaires), Ventes, Achats, Comptabilité, Notes de frais, Feuilles de temps
Le besoin
Dans une entreprise de travaux, la trésorerie se joue chantier par chantier : acomptes, situations mensuelles, retenues de garantie, avances de marché public d’un côté, achats d’équipements, sous-traitance et main d’œuvre de l’autre. La prévision était tenue dans un tableur, à côté de l’ERP, et se désynchronisait dès qu’une commande ou une facture changeait.
L’objectif : connaître pour chaque affaire, et pour l’entreprise, le point bas de trésorerie et le besoin de financement, à partir des données déjà présentes dans Odoo.
Ce que nous avons développé
- Plans de paiement côté client (acompte, avancement, réception, levée des réserves, avance de marché public) et côté fournisseur.
- Un échéancier par affaire construit en cascade : budget, engagé, facturé, réglé. Les encaissements viennent du plan de facturation, des factures, des règlements et des retenues de garantie à leur libération. Les décaissements viennent du reste à engager par famille d’achats, réparti par mois, des commandes, des factures, des notes de frais et de la main d’œuvre pointée.
- Un calcul automatique, avec des ajustements manuels conservés d’un recalcul à l’autre.
- Un budget de trésorerie figé à la signature, des versions mensuelles et des courbes prévision, budget et réel.
- La trésorerie de l’entreprise : agrégation des affaires, charges récurrentes, investissements et solde bancaire de départ, en tableau mensuel et en vue pivot.
Ce qu’il faut retenir
Le module ne crée pas de nouvelle saisie : il lit ce que les équipes renseignent déjà (devis, commandes, factures, temps). La prévision suit donc la réalité de l’ERP, et la direction financière dispose d’une vue à jour sans reconstituer un fichier chaque mois.
Les captures proviennent d’une base de démonstration : les affaires, les tiers et les montants sont fictifs.
Les écrans